Strategi pencarian kerja berbasis teknologi telah meninggalkan banyak manula

Strategi pencarian kerja berbasis teknologi telah meninggalkan banyak manula

Ada perubahan besar selama dekade terakhir ini dalam cara orang mencari peluang kerja. Resume kertas, surat lamaran, iklan surat kabar, dan wawancara tatap muka secara bertahap digantikan oleh profil LinkedIn dan Facebook, situs pribadi, materi profesional yang dikirimkan secara elektronik, papan lowongan, pencarian web, dan wawancara Skype.

Sementara kemajuan teknologi tentu saja telah memperluas berbagai peluang bagi orang untuk memanfaatkannya dalam mencari pekerjaan yang bagus, manfaatnya belum merata bagi semua pencari kerja. Penelitian dalam beberapa tahun terakhir telah menunjukkan bahwa, secara umum, pekerja yang lebih tua tidak mengikuti rekan-rekan mereka yang lebih muda dalam menggunakan teknologi untuk merancang dan menerapkan strategi pencarian kerja.

Ini mengkhawatirkan karena ada banyak bukti bahwa pekerja yang lebih tua menghadapi tantangan yang lebih besar dalam menemukan pekerjaan yang berharga. Data dari Survei Pekerja Tunawisma Biro Statistik Tenaga Kerja (BLS) 2014 menunjukkan bahwa orang berusia 50 tahun ke atas membutuhkan waktu 5,8 minggu lebih lama untuk mencari pekerjaan daripada mereka yang berusia 30-49 dan 10 minggu lebih lama daripada mereka yang berusia 20 dan 29 tahun.

Data dari Current Population Survey BLS 2015 menemukan hasil yang serupa; 44,6% pekerja berusia 55 atau lebih tua tidak bekerja setelah 27 minggu, dibandingkan dengan 22,2% untuk orang di bawah 25 dan 36% untuk orang berusia 25-54.

Bisakah Pekerja Lansia Belajar Menggunakan Alat Pencarian Kerja Berbasis Teknologi?

Pekerja yang lebih tua sering digambarkan dengan cara yang secara negatif mempengaruhi kemampuan mereka untuk menemukan pekerjaan yang berharga. Stereotip tersebut antara lain:

  • kurang motivasi,
  • Kurang bersedia untuk berpartisipasi dalam pelatihan dan penggunaan teknologi,
  • lebih tahan terhadap perubahan,
  • Kurang percaya pada atasan dan rekan kerja,
  • kurang sehat, dan
  • Lebih rentan terhadap ketidakseimbangan antara pekerjaan dan keluarga.

Banyak dari stereotip ini tidak selalu muncul setelah pemeriksaan lebih dekat terhadap pola perilaku kerja pekerja yang lebih tua. Dalam hal teknologi, ada bukti bahwa pekerja yang lebih tua bersedia mencari dan menggunakan alat-alat teknologi, tetapi banyak dari mereka menghadapi keterbatasan dan masalah yang perlu ditangani. Beberapa di antaranya adalah:

  • Gangguan penglihatan dan pendengaran yang menghambat upaya pelatihan,
  • masalah dengan memori, daya ingat dan keterampilan motorik,
  • Kurangnya perspektif penggunaan teknologi, tidak seperti pekerja muda yang tumbuh dengan teknologi dalam kehidupannya, dan
  • Kurangnya penerimaan “belajar untuk belajar” dan klaim untuk hubungan langsung antara pelatihan/penggunaan teknologi dan kesuksesan pencarian kerja/pekerjaan.

Teknologi jelas merupakan komponen penting dari setiap kampanye pencarian kerja yang sukses, dan asumsi bahwa pekerja yang lebih tua tidak dapat atau tidak akan mendapat manfaat dari alat-alat teknologi merugikan kelompok orang ini. Program pelatihan yang memperhitungkan keterbatasan belajar pekerja yang lebih tua menjadi lebih umum dan harus diperluas. Selain itu, pelatihan perlu fokus pada keterampilan yang didefinisikan dengan jelas sambil meningkatkan kemampuan kerja.

Ada perubahan besar selama dekade terakhir ini dalam cara orang mencari peluang kerja. Resume kertas, surat lamaran, iklan surat kabar, dan wawancara tatap muka secara bertahap digantikan oleh profil LinkedIn dan Facebook, situs pribadi, materi profesional yang dikirimkan secara elektronik, papan lowongan, pencarian web, dan wawancara Skype. Sementara kemajuan teknologi tentu saja telah memperluas berbagai…

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *